戰略管理理念方法與實踐(PPT 148頁)

引入：如何正確認識戰略
矽穀為什麼成功？
宗慶後對話：
如何正確看待戰略？
思考：你對戰略的認識與學習期望？
第1章戰略管理的本質——1.1什麼是戰略管理？其研究意義何在？
第1章戰略管理的本質——1.2戰略管理研究現狀：理論導向、應用困難
第1章戰略理論本質——1.3戰略管理本質的引入
第1章戰略理論本質——1.5戰略基本問題
要解決以上問題，需要重新認識戰略管理的特性：
戰略管理任務：確定擬做什麼（1）
行業結構分析：人怕入錯行
行業結構分析：能否找到長期高收益行業？
3.3外部行業內環境分析：五種競爭力量模型
光棍節：網絡的力量
天貓光棍節模式改變了什麼？可持續嗎？
4.1戰略使命界定——使命表述要素
4.1戰略使命界定——使命表述作用
4.1戰略使命界定——使命表述要求
4.2戰略目標確定：SMART原則
4.2戰略目標確定：正確認識價值
討論題：天貓光棍節模式的啟示？
天貓光棍節模式的啟示？
8.3現實合作對策:共謀成功條件探討
11.1戰略領導的特質：與管理者區別
11.2戰略領導能力：持續學習能力

..............................