如何做好崗位分析和完成工作說明書(PPT 91頁)

為什麼要做崗位分析
崗位分析與崗位說明書
崗位評估方法
崗位設定原則
如何做好崗位分析和完成工作說明書
內容
什麼是任務
什麼是職位和職務
什麼是責任
什麼是職責
什麼是工作
什麼是工作族
什麼是職業
工作崗位
工作分析的重點
工作分析的目的
崗位分析的用途
組織和崗位分析的關係
崗位分析
主要分析工作
分析方法
工作活動和規範分析的結果
工作環境和任職條件分析的結果
工作分析程序
工作分析準備階段
工作分析設計
收集崗位分析資料的人員
工作調查和收集信息
編寫工作說明書
崗位分析過程
崗位說明書
崗位的目的
崗位的目的（舉例）
主要應負責任
主要責任（格式）
最終結果與具體行為的比較
行為動詞（舉例）
關鍵績效衡量指標
崗位的範圍大小
任職者的資格條件
崗位組織結構圖
工作評估的目的
工作評估的要素
工作評估
工作分析和評估在薪酬係統中的作用
工作分析和評估關係
工作評估方法
HayGroup崗位評估的緯度和因素
HayGroup崗位評估
HayGroup崗位評估的結果
薪酬體係的內部公平目標
級別體係和工資範圍
崗位評估與薪資調研
如何維護崗位評估係統
納偽和拒真
錯誤的權衡與工作結構
企業中的職權關係建立
工作結構的選擇依據—工作收益的分布形式
正向空間小而負向空間大
正向空間大而負向空間小
正向空間和負向空間對稱分布
招聘與工作分析
組織中潛在職位空缺的規模
人-工作關係的穩定性
工作設計
工作設計方法
工作豐富化有效性原則
為員工提高有激勵因子產生的條件
使員工能
對工作的影響
對工作要求的變化
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