18新利真人网 管理的戰略功能講義(PPT 215頁)

18新利真人网 管理
第一部分
一、18新利真人网 管理的價值
探索核心競爭力
1、18新利真人网 管理的重要性
1、18新利真人网 管理的重要性（續）
2、競爭對等與競爭優勢
二、18新利真人网 戰略
二、18新利真人网 戰略（續）
三、為什麼需要18新利真人网 戰略
四、 18新利真人网 戰略的內涵
四、 18新利真人网 戰略的內涵（續）
五、18新利真人网 管理與戰略的聯係
第二部分18新利真人网 管理的職能與模型
一、18新利真人网 的基本特征
二、18新利真人网 管理的職責
二、18新利真人网 管理的職責（續）
三、18新利真人网 管理的層麵
四、直線經理與18新利真人网 經理
四、直線經理與18新利真人网 經理（續）
五、對18新利真人网 管理的挑戰
六、係統的思考方法
七、18新利真人网 管理的五大難題
八、有效的18新利真人网 管理（1、功能模型）
九、18新利真人网 管理係統平台
（一）組織與工作管理係統
管理的手段和技巧
（二）企業文化與政策管理係統
第三部分傳統理論與改革實踐的矛盾
一、主人翁與勞動者的關係
二、主人與仆人的關係
三、人才與人才價值定位
第四部分18新利真人网 管理的文化背景
六、中國人的管理特征
第五部分
職業流動選擇圖
18新利真人网 預測實用技術
第六部分企業文化的重塑
一、什麼是文化
二、企業文化
三、企業文化要表達什麼
對價值觀的反思
四、企業文化的管理功能
五、重塑企業文化
六、建立與運行企業文化
第七部分薪酬管理
一、薪酬與績效的關係
二、薪酬設計原則
企業不同發展階段的薪酬策略
不同成長階段公司的薪酬體係特點
二、薪酬設計原則（續）
三、工作評價（公平性報酬計劃）
(一)評價方法一
一、責任要素（500分）
責任要素
知識、經驗與技能要素（500分）
知識、經驗與技能要素
努力程度要素（400）
努力程度要素
工作環境要素(100分)
工作環境要素
（二）工作評價方法二
四、激勵性報酬計劃的策略
（一）現場生產員工的激勵
（二）銷售人員激勵性報酬計劃
（三）產品開發人員的激勵性報酬計劃
（四）中高層管理人員激勵計劃
（五）收益分享激勵計劃
5、分 紅
建立依據
主要特點
六、股權激勵計劃
2、股票增值權
3、限製性股票
　4、虛擬股票
5、帳麵價值股票
6、特定目標獎金
　7、業績股份
8、儲蓄參與股票
　9、股票無條件贈予
10、影子股票
七、特殊福利計劃
第八部分績效管理
一、是什麼在困擾我們
一、是什麼在困擾我們（續）
二、我們期望什麼
三、為什麼要管理績效
四、對傳統考核的批判
因此： 組織和各級管理者要作為業績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業績和能力的評定者！
五、績效管理營造不斷提升的閉環目標 過程 結果
六、管理控製係統
（一）前饋控製
2、職責與權限控製
3、製度控製
4、人員控製
（二）過程控製
（三）反饋控製
管理控製的理想狀態
八、績效管理的關鍵環節
九、績效管理係統的建設
不良事故清單
（三）對績效改善目標的控製
（四）管理行為與態度考核
（五）行為與態度考核
（六）素質詞典
（六）素質詞典（續）
（七）績效評等的定義
（七）績效評等的定義（續）
十、對績效形成過程的控製
十一、對績效改善的指導控製
1）指導分析
1）指導分析（續）返回
2）指導溝通返回
3）成功改善的條件
他們為什麼失敗
總結
指標體係的設計（參考材料）
一、財務方麵
一、財務方麵（續）
二、客戶方麵（續）
GE的關鍵成果領域指南
1、盈利能力
2、市場地位
3、生產率
4、產品主導地位
5、員工發展
6、員工態度
7、公共責任
8、短期與長期目標平衡
1. 總經理記分卡
2. 收入增長分析
3. 上半年結果
4. 策略與措施----用戶/合作夥伴滿意度
4. 策略與措施----用戶/合作夥伴滿意度（續）
5. 策略與措施----商用WINDOWS
6. 策略與措施---LOB
7. 策略與措施----知識管理
9. 本財年預測
10. 附錄
..............................