企業18新利真人网 戰略與規劃教材(PPT 228頁)

企業18新利真人网 戰略與規劃
第一部分
一、18新利真人网 的價值
探索核心競爭力
二、18新利真人网 管理的職責
三、直線經理與18新利真人网 經理
四、對18新利真人网 管理的挑戰
五、戰略性18新利真人网 管理
六、18新利真人网 經理的道德準則
第二部分18新利真人网 管理的思想體係
一、18新利真人网 的基本特征
二、有效的18新利真人网 管理（1、功能模型）
優秀的18新利真人网 管理策略
三、18新利真人网 管理的核心問題
四、18新利真人网 管理的基本模型1、勞動契約型
2、18新利真人网 開發型
3、情景管理模型
4、18新利真人网 管理係統平台
（1）組織與工作管理係統
管理的手段和技巧
（2）企業文化與政策管理係統
第三部分傳統理論與改革實踐的矛盾
一、主人翁與勞動者的關係
二、主人與仆人的關係
三、人才與人才價值定位
第四部分18新利真人网 管理的思想、原則與方法體係
一、係統的思考方法
二、18新利真人网 管理的五大難題
第五部分18新利真人网 管理的文化背景
六、中國人的管理特征
第六部分
一、為什麼要製定18新利真人网 規劃
二、18新利真人网 規劃的內容
晉升政策的表達
三、18新利真人网 規劃的製定
影響供給的因素
影響需求的因素
執行計劃與對策（一）
執行計劃與對策（二）
3、18新利真人网 預測實用技術
第七部分企業文化的重塑
一、什麼是文化
二、企業文化
三、企業文化要表達什麼
企業宣言
核心價值觀
使命宣言河南中州皇冠賓館
對我們的業主
對我們的員工
對我們的社區
強生公司的核心思想
我們的信條JOHNSON&JOHNSONCREDO
任務聲明施樂
工作文化
過程文化
對價值觀的反思
四、企業文化的管理功能
五、管理的手段和技巧
六、重塑企業文化
七、建立與運行企業文化
八、成功的企業文化
HP的企業文化
IBM的企業文化
國內某企業的工作價值觀
考核與薪酬（理論與實踐）
一、問題的提出
二、我們期望什麼
三、為什麼要進行績效考核
2、現代績效考核的目的
因此：各級管理者要作為業績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業績和能力的評定者！
考核的目的總結
四、績效考核的應用
績效管理係統
六、考核的關鍵環節
七、績效管理係統的建設
八、如何進行績效管理
1、確定績效評價的目標
2、建立工作期望
3、設計評價體係
2）評價要素的選擇例一
例二
例三：零售商推銷員
例四：區域經理
A、交替排序法（比較）
B、因素排序法（分因素比較）
C、配對比較法
D、強製分布法
絕對評價法
關鍵事件法
敘職法
作業標準法
圖表尺度法
目標考核法
強製選擇法
4、進行業績評價
3）評價過程中常見的問題
考核結果的修正
5、績效麵談
5、績效改進計劃
6、績效改進指導
四、績效評價舉例銷售人員
第二部分
一、製定薪酬製度的策略與原則
（一）員工滿意度
員工眼裏的薪酬製度
激勵理論與薪資管理
（二）薪酬製度的目標
（三）薪酬策略的確定
企業不同發展階段的薪酬策略
不同戰略下的薪酬政策
基於工作本身
基於員工本身
基於綜合因素
舉例
薪級差別策略

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