企業組織變革-吹起企業裁員風的探討(DOC 43頁)
企業組織變革-吹起企業裁員風的探討(DOC 43頁)內容簡介
(一) 調整企業策略重心
(一)內部組織的老化
(一)沿革:
(七) 推動全公司的品質
(三) 、規範論
(三) 組織扁平化,揚棄官僚體製
(三)員工人數:
(三)賴國茂的企業文化內容層次:
(二) 企業縮編
(二) 強化領導溝通能力:有鑒於組織對成員的行為期望難以自動生效,有眼光有魄
(二)Hoy and Miskel的組織文化層次分類:
(二)外在環境的轉變
(二)營運狀況:
(五) 創造公司的學習文化及快速運用
(六) 培植服務事業
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(一)內部組織的老化
(一)沿革:
(七) 推動全公司的品質
(三) 、規範論
(三) 組織扁平化,揚棄官僚體製
(三)員工人數:
(三)賴國茂的企業文化內容層次:
(二) 企業縮編
(二) 強化領導溝通能力:有鑒於組織對成員的行為期望難以自動生效,有眼光有魄
(二)Hoy and Miskel的組織文化層次分類:
(二)外在環境的轉變
(二)營運狀況:
(五) 創造公司的學習文化及快速運用
(六) 培植服務事業
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