調查問卷分析報告(PPT 50頁)

調查問卷分析報告
您是否了解山西機床廠的發展戰略？
您同意下列哪個有關山西機床廠戰略管理的闡述？
您認為山西機床廠過去經濟效益滑坡的主要原因有
您認為山西機床廠未來發展的關鍵成功因素主要體現在：
您認為山西機床廠目前存在的主要問題有：
作為工廠的一名職工，在日常生產和工作中您對成本：
組織結構設計中，最關心的是效率和控製問題，您認為對於目前的山西機床廠來講，這兩個問題中哪個問題更突出？
對於山西機床廠目前組織結構的設置，您認為：
您認為目前山西機床廠機關處室領導的權限與其承擔的職責相比：
您認為目前各二級單位領導的權限與其承擔的職責相比：
您認為目前的工作程序：
在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況：
在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定：
您對自己的工作職責和權力：
您是否有發現屬於自己職責範圍之內的工作，自己沒有權力處理？
是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？
上級領導對您的工作要求：
您認為山西機床廠目前在人員管理上麵臨的問題是：
您認為以下哪些因素製約職工積極性的發揮？
您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創造性？
您參加過哪些方麵的培訓？
您迫切需要哪些方麵的培訓？
您認為山西機床廠對職工進行選拔和晉升時的主要依據：
對於收入，您所理解的公平是：
您認為廠高層領導的平均收入應該是中層管理人員的：
您認為廠中層管理人員的平均收入應該是普通職工的：
您認為工作努力一點或鬆懈一點對您的收入會有影響嗎？
您認為以往的考核與獎懲對您的工作：
目前山西機床廠對於中層幹部每年都簽訂經營責任書，對於這種考核方法，您認為：
下列哪種情形在山西機床廠比較常見？
您認為山西機床廠的領導風格是怎樣的？
您認為將您的建議遞交給最高管理層有意義嗎？
您認為現任山西機床廠高層管理人員的優勢是什麼？
您對公司管理層的信任：
在同事中，最受歡迎的人是由於他：
您認為在山西機床廠衡量個人成功的主要標誌是：
您認為您的個人前途與山西機床廠前途：
您了解政策性破產及職工安置方案嗎？
您如何看待安置費和補償金折資入股？
您對破產重組後，可能對您個人帶來的影響的理解是：
您認為重組公司未來的發展方向應是：
您認為重組公司的未來前景如何？
您認為製約重組公司進一步發展的內、外部的主要因素有：（
您認為公司重組後，中層幹部的配置下列哪種方式最好？
您對重組後的公司實行全員競聘上崗的看法：
您認為重組後的公司中最需要什麼類型的人才？
如果您將來成為股東，您將會：

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