組織變革培訓講義(PPT 135頁)

背景介紹：變革求新的時代背景--知識經濟時代
社會、經濟結構的深層變化
在巨變中倒下的企業
日本的困境
靠知識致富的國家
常青的通用電氣公司－GE
上篇：組織變革
組織變革的發展趨勢
李華剛的變革經曆
長虹新帥趙勇施展空調新政
經理人“集體空降”
趙勇謀劃放權
危機與反思
新操盤思路
溫特圖書公司
下篇：管理者如何麵組織變革——保持開放與創新的精神
課程內容
在組織中生存的管理者必須的修煉
第一單元認識變革
討論題：人們對變革到來的準備
討論題目:結合前麵的情形，請討論…
一。寓言故事：誰動了我的奶酪?
討論題：我們可能什麼樣的表現？
二。變革是管理者必須麵對的現實
變革麵前的四種類型的人的行為：
世界在變化環境在變化市場在變化要學會在不斷變革的組織環境中生存
整理思想,麵對現實,開動腦筋,尋找出路: 創新
三。請討論：我們是否也在麵臨變革的挑戰?討論題： 我們將麵臨哪些挑戰呢？請列出6條以上
真正的變革將從哪裏開始呢？
第二單元變革給管理工作帶來的影響
案例討論：變革可能給企業帶來什麼影響？
一。變革給我們的工作規劃帶來的影響
二。變革對我們溝通方式的影響
跨文化環境中溝通容易出現的挑戰：
溝通與交流的原理
變革給組織溝通環境帶來的三個基本障礙
推論階梯LadderofInference
ChrisArgyris的左手欄模型
三。變革給我們的行為習慣帶來的影響
麵對變革一部分人的行為特點:
惟獨不是:有創新精神的實幹家
四。變革給我們的組織文化帶來的影響
高內涵文化VS。低內涵文化
西餐與中餐、西醫與中醫的區別是什麼？
方與圓的關係
高低內涵、中西差異對溝通效果影響的一些對比:
組織內部人際關係受到的衝擊
利益相關人的概念
和尚窘境
第三單元管理者麵對變革的思路
案例：采購經理怎麼錯了？
變革三階段
一。管理者在變革麵前的心態調整
故事：大漠中的弱者
管理者麵對變革的心態要求
猴子與香蕉的故事
關注圈與影響圈
擴大影響圈的心理暗示法…
例題：
二。管理者的眼光
當我們看待企業和自己的生活的時候:要向後總結,向前展望
我們的眼光必須能遠能近：眼光決定成長
三。麵對變革的思路要求
管理者麵對變革的基本思路
抗洪還是衝浪
做雜技大師式的變革領導者
變革中推動管理工作的基本著眼點
請思考，在新的形勢下。。。
四。學會電梯式思考
五。思路混亂和思維固化帶來的後果
思維的固化的三種狀態
讓思考有效的3大要求
第四單元變革中的創新思考
一。在變革中創新工作需要的基本問句：“都有可能。。。什麼呢？”
請討論：在新的環境下工作可能會有哪些需要創新的地方？
二。打破習慣的思維定式
思維定式必須打破:
加法思考與減法思考
三。放棄舊習慣，創造新事物
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