組織變革與發展講義(PPT 36頁)

為什麼要進行變革
一、組織變革
2、企業變革的信號
企業衰退的標誌：
3、對變革的兩種認識
4、組織變革的內容
以組織結構為重點的變革
以任務和技術為重點的變革
以人為重點的組織變革
二、組織變革的動力
1.外部的動力
外部的動力(續)
2.內部動力
格雷納的組織生命周期論
三、組織變革的阻力
四、組織變革的方法
（一）約翰·科特的八階段變革過程
(二)克-金組織變革模型
五、組織發展（Organizational Development， 簡稱OD）
敏感性訓練(Sensitivity Training)
企業流程再造
含義
3C理論

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