我國企業的海外並購案例分析(PPT 70頁)

戰略管理
概述
二、企業並購動因分析
（一） 企業發展的動機
（二） 發揮協同效應
案例分析
國內並購案例——某某收購雅虎中國
二、並購動因
四、並購結果及分析
五、對企業並購的啟示
吉利公司的優勢
吉利選擇沃爾沃的原因
福特選擇吉利的原因
現狀分析(SWOT)
劣勢(W)
2004年，聯想收購IBM個人電腦事業部如今，十年過去，聯想的胃口越來越大
聯想收購摩托羅拉兩場收購拿下全球簽證
資本市場評價
聯想高層態度
聯想信心來源
企業並購的好處
企業並購的缺陷
企業並購應該注意的問題
一、在企業戰略的指導下選擇目標公司
二、並購前應對目標企業進行詳細的審查
三、合理估計自身實力
四、 並購後對目標企業迅速有效的整合
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