質量管理工具介紹(PPT 130頁)
質量管理工具介紹(PPT 130頁)內容簡介
綱要
常用質量工具介紹
新老七種質量管理工具
新老七種質量管理工具用途
新QC七大手法概述
新老QC七大手法的關係
統計基礎知識
一、質量波動
正常波動和異常波動
二、統計特征數
集中/位置特征值
集中的特征值
離散特征值
統計過程控製
一、正態分布
控製圖的構成
常用控製圖種類
均值-極差控製圖()
分析用控製圖判穩
判異為了什麼
三、過程能力
過程能力指數的公式
過程(工序)能力指數計算(實例)
提高過程能力指數的途徑
氛圍的營造
因果圖
因果圖繪製:一)利用邏輯推理法繪製因果圖的步驟
二)利用頭腦風暴法整理繪製因果圖的步驟
因果圖的注意事項
排列圖
製作方法1方法2
直方圖
直方圖的作用
直方圖的製作步驟
製作直方圖應注意的問題
直方圖的觀察與分析
調查表法
分層法
分層的意義
常用分層方法
分層法與排列圖結合
甲班降級原因分析
散布圖
卷繞密度?
張力與密度
壓力與密度
速度與密度
相關性分析用途
一元線性回歸方程
關聯圖
係統圖
過程決策程序圖(PDPC)法
PDPC法的用途
箭條圖
矩陣圖
矩陣數據解析法
..............................
常用質量工具介紹
新老七種質量管理工具
新老七種質量管理工具用途
新QC七大手法概述
新老QC七大手法的關係
統計基礎知識
一、質量波動
正常波動和異常波動
二、統計特征數
集中/位置特征值
集中的特征值
離散特征值
統計過程控製
一、正態分布
控製圖的構成
常用控製圖種類
均值-極差控製圖()
分析用控製圖判穩
判異為了什麼
三、過程能力
過程能力指數的公式
過程(工序)能力指數計算(實例)
提高過程能力指數的途徑
氛圍的營造
因果圖
因果圖繪製:一)利用邏輯推理法繪製因果圖的步驟
二)利用頭腦風暴法整理繪製因果圖的步驟
因果圖的注意事項
排列圖
製作方法1方法2
直方圖
直方圖的作用
直方圖的製作步驟
製作直方圖應注意的問題
直方圖的觀察與分析
調查表法
分層法
分層的意義
常用分層方法
分層法與排列圖結合
甲班降級原因分析
散布圖
卷繞密度?
張力與密度
壓力與密度
速度與密度
相關性分析用途
一元線性回歸方程
關聯圖
係統圖
過程決策程序圖(PDPC)法
PDPC法的用途
箭條圖
矩陣圖
矩陣數據解析法
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