戰略管理常用工具與方法(PPT 114頁)

戰略管理過程
戰略分析工具
宏觀環境分析
PEST分析
PEST分析的價值和不足
PESTEL分析
PESTEL分析因素細化
產業環境分析
規模經濟vs經驗曲線
對行業的分析需要建立兩個概念
怎樣選擇具有優勢的行業？
競爭者分析
競爭對手信息收集流程
利益相關者分析
外部因素評價矩陣（EFE）
價值鏈分析
雷達圖
因果分析
SCP分析模型
SCP分析框架
行業結構(Structure)
企業行為(Conduct)
經營績效(Performance)
MKXZ對SCP的理解
戰略選擇工具
戰略地位和行動評估矩陣（SPACE）
BSDZ矩陣
通用矩陣
V矩陣
EVA管理
定向政策矩陣
產品市場多元化矩陣
平衡記分卡
SWOT+BSC組合
..............................