有效管理者的八大工具(PPT 147頁)

1.人在企業中的地位
2.企業管理者的角色
3.管理作為一個職業
4.有效管理者應當遵循的7個為人處事原則
5.有效管理者必須完成的5個任務
⑴製定少但遠大的目標
⑵組織有效實施
⑶合理決策
⑷有效監控
⑸培育人才
6.有效的管理者必須掌握的8大工具
⑴ABC分析及係統的舍棄
⑵目標管理
⑶高效會議
⑷報告係統
⑸崗位設置
⑹業績評估
⑺預算體係
⑻個人工作方式
7.在工作和學習中成長為有效的管理者
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