組織診斷和設計工具(PPT 133頁)

組織有效性評價工具－方法彙總
組織有效性評價工具－名詞解釋
組織有效性評價工具－注意問題
組織有效性評價工具－目標評價法
組織有效性評價工具－資源評價法
組織有效性評價工具－內部過程評價法
組織有效性評價工具－利益相關者評價法
組織匹配性評價工具
組織匹配性評價工具（續1）
組織發展階段模型－模型展示
組織發展階段模型－名詞解釋
組織發展階段模型－發展階段與組織結構的關係1
組織發展階段模型－發展階段與組織結構的關係2
組織發展階段模型－應用舉例1
組織發展階段模型－應用舉例3：隨著企業的發展壯大，企業的組織結構也需要進行相應的變化和調整
細分市場選擇模型－模型展示：目標市場選擇的五種模式展示
細分市場選擇模型－名詞解釋：目標市場選擇的五種模式
定義目標市場
進行目標市場導向驗證：每個細分市場是否得到足夠重視
關鍵競爭和運營能力分析模型－模型展示
關鍵競爭和運營能力對比模型－模型展示
戰略措施導向工具：發展模式與組織結構對應表
戰略措施導向工具：三種發展戰略及其相應的組織結構特征
戰略措施導向工具：三種經營戰略與組織特征對應表
戰略措施導向工具：戰略驅動類型與關鍵職能對應表
戰略措施導向工具：戰略措施組織對應表
戰略措施組織對應表－應用舉例：公司戰略對組織結構及管理流程有更高的要求
戰略措施組織對應表－應用舉例：新的發展策略對於管控架構的要求
戰略措施組織對應表－應用舉例： LN集團發展策略要求管控架構有一個逐步演進的過程
中國公司治理結構設計目錄
公司總部主要進行三個層次的活動和服務….
公司總部能夠通過五種方式來創造價值
集團總部創造價值的五種來源的進一步示意
公司總部組織技能的發展趨勢 - AA全球的最新研究發現
新技能總部和傳統技能公司總部的對比 - AA全球的最新研究發現
公司總部對業務單元管理模型
通用電氣（GE）
愛立信(Ericsson)公司總部組織
西門子(Siemens)公司總部組織
對國內外知名企業總部組織的對比分析
總部定位工具－模型展示：為了實現價值潛力，集團總部可以有四種可以選擇的定位，但其中隻有三種是具有長期增值的潛力
價值提升戰略模式：“廉價收購企業，管理運作好它”
價值倍增戰略模式：“如果能做得最好就多做一些”
價值煉金戰略模式：“集中手中的王牌贏得新牌局”
不同的集團總部組織模式適應不同的企業戰略實施
總部定位工具－應用舉例：在對AA集團集團總部的組織結構進行設計時，應該綜合考慮三個方麵的要素
根據AA集團現有房地產和市場體係業務的現狀，建議在未來2～3年內，總部核心職能應定位於價值提升的模式
對成功的多元化企業集團總部組織特征的研究，為AA集團集團總部的組織設計帶來的重要的啟示
在價值提升的總體定位下，AA集團總部的組織結構應該符合精益的原則
根據對兩個事業部管理和新業務發展的需要，AA集團總部組織結構設置應遵循五大原則
我們建議AA集團總部設置戰略發展部、財務中心、18新利真人网 本部和總裁辦公室四個基本職能部門
戰略發展部的使命是確立和保持集團未來的發展方向，同時保持集團對各事業部的戰略監控和協調
18新利真人网 本部的使命是為集團提供和培養一支高素質的人才隊伍，創造具有積極意義的企業文化
總經理辦公室的使命是通過強化其公共服務、行政管理職能，保持集團總部正常的運轉
財務中心的使命是通過及時準確反映和分析集團經營狀況，支持集團實施戰略和投資活動，降低財務風險
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