某集團公司房地產開發部組織結構診斷報告(PPT 126頁)

ZZ集團開發部經過13年的發展已經初具規模，麵臨著良好的內外部機遇，開發部必須開始新一輪的創業
開發部過去的成功主要是取決於抓住了房地產市場良好的發展機遇和依托ZZ集團的大力支持
目前房地產市場競爭日趨激烈，企業間的競爭也正逐漸從單純的產品競爭轉向企業綜合實力的競爭
而在激烈的市場競爭中，開發部的競爭優勢正在逐步下降
員工在對開發部未來的發展方向感到迷惑的同時，對開發部的前景表示擔心
從內部來看，開發部的管理暴露出來一些問題
員工認為諸如資金、人才、運營和分配機製等問題會成為滯約開發部未來發展的嚴重障礙
出現以上問題的原因之一是由於開發部得到總公司大力支持的同時，更多的受到了一些製約
同時，從業務運作的角度來看，開發部的市場化思路還沒有打開，市場意識不強
業務部門設置成橄欖型結構，“重生產、輕項目研究、輕銷售”
再者，一些不良的行為和習慣也限製了開發部的發展
因此，將要進行的改製，為ZZ開發部的發展提供了一個良好的機遇的同時，更對開發部的經營管理提出了更高的要求
開發部目前急待解決三個問題，從而為公司發展積累必備的增長條件
開發部目前正在積極開展三層麵的業務上，需要對未來的發展戰略進行通盤考慮，尤其是要考慮各分/子公司的資源配置和發展方向
對子公司管理還是作為開發部的職能部門來管理
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