某置業公司戰略評估報告(PPT 141頁)

整個項目將在三個月中全部完成，現階段已經完成了主要的內部和外部分析工作
華新世紀谘詢項目組采取了內外部調研、訪談、問卷調查、標杆企業研究、研討等工作方法
華新在與鑫苑充分溝通和交流的基礎上，確定了本次谘詢項目的思路框架
診斷總體分析思路和框架
我們根據房地產企業發展的三個階段對資源和能力匹配要求對比展開分析
分析認為：鑫苑已經形成了7大優勢,並且這些優勢都具有較強的延展性，對鑫苑未來發展支持度較高
同時，鑫苑內部管理和運營需要完善以下10個方麵
鑫苑置業經過7年的高速發展，已經成長為鄭州市和河南省有一定影響力的企業
鑫苑置業銷售收入以97%的速度高速成長，2004年在鄭州市房地產企業中銷售收入位列第二
鑫苑成立至今，經營業績穩步增長，為鑫苑發展奠定了良好基礎
從鑫苑發展曆程看，企業家精神、團隊、文化和市場機會是鑫苑獲得高速成長的主要因素
麵向未來，鑫苑為自己製定了宏偉的發展目標，同時絕大多數鑫苑中高層對公司未來的發展充滿信心
大量產業調控政策的出台使房地產行業麵臨資金短缺、競爭增加、市場要求提高等各方麵的挑戰
政策調整不僅對房地產競爭進行規範，加大了明星企業的扶持，將加速行業整合，使優勢企業群體脫穎而出
總的來看，所有政策出台的目的並不是整體打壓和限製其發展，而更多是一種行業規範，使房地產行業更加健康良性地發展
在曆經起步（1979-1991）、過熱（1991-1993）和調整 階段（1993-1998）後，1999年中國房地產業步入複蘇和穩步增長階段
根據華新的“中國產業競爭發展四階段”模型，鑫苑的核心業務房地產業處於“有限競爭階段”，存在巨大的市場空間
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