某藥業全麵管理提升管理診斷報告(PPT 48頁)

無錫藥業各部門管理幅度在發展過程中不盡合理，管理幅度過寬和過窄現象同時存在，導致局部組織管理層級過多，職責分配不清晰
過多的管理層級導致協調工作增多，信息傳遞速度慢，不利於快速響應和決策，降低了無錫藥業的運作效率
建議適當調整管理幅度與管理層級，以加強無錫藥業的組織執行力，加速溝通和決策速度，建立簡潔高效的組織結構
曆史發展形成的權責體係與新的權責體係交融，使無錫藥業的權責體係處於一種模糊的狀態，邊界不清，迫切需要建立一套高效、清晰、公平的權責體係
通過對無錫藥業的幾項關鍵決策的分析，發現無錫藥業的決策過於集中和過與分散的現象同時存在
分散的采購決策是當前無錫藥業采購管理存在眾多問題的主要原因
無錫藥業在車間生產進度安排、生產過程質量控製等方麵的決策權限模糊，執行不力
無錫藥業在原材料、備品備件、產品質量方麵的決策依據模糊，決策權限劃分不清晰
無錫藥業的各項人事決策過於集中
由於業務層次和部門職責缺乏明確的界定，導致現有組織中縱向管理和橫向協調的一係列問題產生
無錫藥業的局部組織結構需要調整，重新劃分部分部門職責
在無錫藥業發展初期，簡化財務部職能，能滿足無錫藥業運作需要
隨著無錫藥業規模擴大，財務職能有待進一步完善和加強，尤其在成本核算與控製方麵
無錫藥業技術質量部肩負著質量監督控製及新產品研發的雙重重任，其部分職能有待進一步加強
在質量攻關管理與產品研發方麵，缺少質量攻關職能，研發職能弱化
建議技術質量部設立工藝技術研究崗位，加強在工藝質量研究方麵的職能，培養QA管理員現場管理方麵的能力
人事行政職能工作主要是基礎服務性工作，隨著無錫藥業的發展，部分人事職能有待強化或新增
無錫藥業的18新利真人网 管理出於人事管理階段，需要向現代18新利真人网 管理轉變
生產管理部的管理層級多，溝通協調不暢，需要根據流程重新設置崗位、劃分部門職能
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