時間管理與壓力管理課程(PPT 67頁)

3、選定最佳的完成方式；
4、將最佳途徑轉化成月/周/日的工作事項；
5、編排月/周/日的工作次序並加以執行；
60/40規則：
6、定期檢查目標的現實性以及完成目標的最佳途徑的可行性。
80/20原則：
A — Achievable 可達到的
A 忽視他人的評價，繼續編寫報告。
A 繼續整理該信息。
A 通過在周五前加班來完成工作，爭取工作娛樂兩不誤。
A繼續目前的工作，他做得很好。
B 停止上交報告，看看會有什麼結果。
B 停止整理該信息。
B 婉言謝絕朋友們的約會，在周末加班來完成工作。
B除非該員工在今年將退休，否則拒絕教他如何計算。
C 向其部門經理彙報工作情況，並請求領導允許這項整理抄送工作授權給其他人做或延至下周某具體的一天。
C 查閱大量的新資料，根據調查結果改進報告質量。
C 跟部門經理說身體不舒服，拖延到下月2日再交報告。
C運用一套計算機軟件，以便於幫助每個員工迅速估算出自己的退休福利情況
M — Measurable 可衡量的
R — Realistic 相關的
S — Spceific 具體的
T — Time-able 以時間為基礎
“拒絕”是一種“量力”的表現。
上級主管對你的期望和要求
上級主管的業務目標
不要固執，把一時難以解決的問題記錄下來；
不要總想著把所有的事情都往自己身上攬。
不要過度依賴科技；
與其它相關崗位的業務接口關係
業餘生活
個人電腦
中國網通（集團）有限公司
習慣使用地址簿，保證地址的準確性與地址獲取的高效。
了解自己目前的狀況
事先列出溝通重點。
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