冠軍團隊打造培訓講義(PPT 122頁)

冠軍團隊打造
李勇傑團隊打造經
杜華傑團隊打造經
劉恒毅團隊打造經
優秀團隊素描
冠軍團隊打造五步十八法
打下冠軍團隊的基礎
常明確
明確願景、使命、價值觀
為什麼要明確願景
有力量的願景的設計
使 命
價值觀
明確規則和紀律
規則體係的設計
明確路線和綱領
明確團隊成員的角色
明確成員間關係
明確執行路徑
明確階段性目標
明確結果和標準
做認同
如何做認同？
建組織
組織建設的原則
文化、製度、訓練三方麵提高組織戰鬥力
共產黨適應性組織的設計
毛澤東團隊的組織秘密
高效的組織
優秀組織的共同特點
定好冠軍團隊的基調
高標準
如何設定高標準？
如何貫徹高標準？
嚴要求
為什麼要嚴格要求？
怎樣進行嚴格要求？
如何從從鬆到嚴？
嚴格要求的前提條件
發信號
日常工作中如何發信號？
信號係統的設計
信號內容
信號效果和什麼有關係？
營造冠軍團隊的環境
調整團隊戰鬥狀態
抓好團隊的核心骨幹
抓出團隊績效
冠軍團隊推動
組織建設
打造鐵的紀律
狼文化是怎樣產生的
毛澤東十大軍事原則
民主管理思想
正確處理軍隊內部官兵關係
塑造組織的社會形象
毛澤東的育人思想
曆史價值
骨幹是折騰出來的
業績飆升的障礙
銷售管理的核心問題
營銷目標的設定與管控問題
驅動銷售組織之影響力
影響力
四大思維
高效團隊建設
提升決斷力的6R
林氏管理54字訣
高效組織係統
高效會議係統
強大的動力係統
常攪和
做明確
做區分
人內心深處的幾大弱點
領導者為什麼累
求職的學問
求人幫忙的智慧
用人的門道
諸葛亮任用幹部
信任的訣竅
穩定的良方
處罰的智慧
接班的講究
團隊中行為有兩種
..............................