打造優秀團隊(PPT 140頁)

關於團隊
團隊的發展過程
案例1:馬雲論團隊
優秀團隊的特點
優秀團隊的30項標準
優秀團隊成就非凡事業
中國曆史上的劉邦團隊
案例2：劉邦的知人善任
中國曆史上的劉備團隊
中國曆史上的唐僧團隊
動物界的優秀團隊
優秀團隊的榜樣—大雁
如何打造優秀團隊
打造優秀團隊的關鍵

曾國藩論“為官”
哈佛教授論領導職能
CEO必須做好的8項工作
軍隊卓越領導人的主要類型
優秀團隊的最佳搭配
案例:4：張瑞敏：管理的關鍵在用人
成就事業的根本在用人
案例5：柳傳誌：建班子、定戰略、帶隊伍
案例6：馬雲：帶團隊要做到“八授”
案例7：任正非用自己的微光帶領隊伍前進
華為集團高層管理者行為準則
案例8：王石：我不培養接班人，我培養團隊
案例9：史玉柱：說了一定要做到
卓越領導的32項標準
一、世界卓越領導者的特質
一、中國卓越領導者的特質
二、優秀領導者的自身素質
三、善待下屬（愛兵如子）
（一）員工的期望
（二）善待下屬的好處
（三）不善待部屬的害處
四、善於管理（核心是管人）
五、善於授權
授權意義
案例11：曹操不善授權的失敗
六、精於決策
關於決策
案例12：新中國曆史上的幾次重大決策
案例13：美國的一次重大戰略決策
七、領袖風範
如何樹立領袖風範
八、80、90後對領導的期望
（一）需要“領導”與“管理”
（二）需要“負重”與“堅持”
（三）需要“專業”與“係統”
（四）需要“企業管理”與“夢想”
（五）需要“遠見”與“卓識”
（六）需要“責任”與“尊重”
（七）需要“勇氣”和“變革”
（八）需要“坦誠”與“包容”
中國著名企業家論企業文化
一、什麼是團隊文化？
二、文化的作用
文化決定事業的成敗
三、團隊文化的內涵
（一）崇高的使命
使命的作用
案例15：優秀團隊的使命
案例15：卓越團隊的使命
案例16：TOYOTA員工的使命感
（二）共同的願景
（三）明確的目標
案例15：華為集團的目標
（四）文化的凝聚
如何提升凝聚力
（五）有效的製度
案例17：華為集團的《華為基本法》
（六）核心價值觀
案例18：華為集團的核心價值觀
案例19：某某：企業生存的“六脈神劍”
案例20：海信的核心價值觀
案例21：海信的企業文化
案例22：華為的企業文化
一、健康的心態
健康心態的表象
二、相互的信任
如何培養互信？
三、有效的溝通
（一）有效溝通的意義
有效溝通的目的是達成共識
（二）如何進行有效溝通
四、良好的協作
如何形成良好協作
五、自覺的學習
（一）中國企業最需要學習
（二）如何打造學習型團隊
六、寬鬆的環境
怎樣有效讚美員工
七、客觀的評價
八、正向的激勵
一、相互的成全
二、持續的改進
三、不斷的創新
頭腦風暴法:集體創新開發
四、創造性執行
什麼是學習型組織？
學習型組織的內涵
學習型組織的要素
學習型組織的特征
學習型組織特征
學習型組織的三大功能
學習型組織的作用
彼得.聖吉的五項修煉
實現自我超越實現心靈深處的期望
改善心智模式用新眼光看世界
建立共同願景打造命運共同體
進行係統思考見樹又見林的藝術
第六項修練:知識管理增進組織學習的效能
知識管理的意義
學習型組織的思考（一）
學習型組織的思考（二）
學習型組織的思考（三）
打造學習型組織的10個步驟
打造學習型組織的原則和要點
打造學習型組織的具體做法

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