中國式團隊管理課程(PPT 103頁)

綜合案例：《西遊記》裏的團隊
員工為什麼工作？
《西遊記》成功團隊四要素
課程安排
利益+意義+結義=中國式團隊
責任與情感
思考
團隊執行的問題
優秀團隊的兩個支柱
案例:執行力訓練
習慣的養成
案例：士氣受影響了怎麼辦？
團隊進步的基礎
案例:執行策略
案例:象棋的故事
案例：心的力量
案例：韋爾奇的管理觀
執行力提升一
精力管理
精力殺手1：身體能量不足
運動
你是否在給健康銀行儲蓄
建議1：突破舒適區
敢於挑戰自己的舒適
建議2：階段式恢複
恢複的手段
精力殺手2：負麵情緒
積極四法
案例分析：社會支持的作用
故事的啟示：學會自我解釋
精力殺手3：缺乏時間管理
執行力提升二
習慣的力量
執行力提升三
文化就是塑造人的精神世界
壓力文化
歸屬文化
紀律文化
討論案例：不和違規做交易！
標杆文化
溝通案例:“白帝托孤”
中國式溝通：講模糊、留餘地、求分寸
中層幹部的四種溝通角色
溝通架構
和諧溝通四原則
溝通中的語言技術
技術1：使用反麵例子
技術1使用反麵例子
技術2：設計必要的選項
技術2：設置必要的選項
技術3：正確利用威脅
技術3：正確使用威脅
技術4：請求幫助“標簽法”
技術4：請求幫助
技術5：請求幫助“贏得法”
技術6：使用關注
技術7：調整情緒
不良印象
英雄不幹活怎麼辦?
激勵知識員工對策
公平理論
領導風格
成功管理者的素質特征
像成功者那樣去行動
激勵人心的方法
提升下屬潛力
學會授權
授權的種類
下屬類型一
三個配套措施
下屬類型二
下屬類型三
培養接班人
分槽合槽
罰雞獎雞
鶴立雞群
察人策略
穆桂英大破天門陣的奧妙
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