企業物流導論(DOCX 41頁)

（1）使企業更專注於核心業務的發展
（1）供應商代替企業承擔外包物流的運作
（1）外包交易成本的構成
（1）市場風險
（1）成本費用：
（1）概念
（1）物流企業整體水平較低
（1）確定外包委外成本的前提條件
（1）需求分析與決策：
（2）企業內部風險：員工抵製等
（2）充分利用社會物流企業的新技術降低物流成本
（2）圍繞合同引發的一係列活動將成為企業主要的物流活動
（2）外包引致成本的構成
（2）委外成本上限值的邏輯推導
（2）服務水平：善於滿足客戶的要求，並能較快適應多變的環境
（2）物流企業專業化服務技能還有待提高
（2）確定外包的目標
（2）組織形式
（3）交易成本和引致成本的計算
（3）優缺點
（3）減少固定資產投資，加速資金周轉
（3）製定物流服務供應商的評價準則
（3）外包工作範圍不明確
（3）外包管理風險
（3）物流外包導致企業運作模式的變化
（4）企業文化理念的差異及衝突
（4）信息傳遞風險
（4）外包後企業應加強對物流風險防範的投入
（4）對物流供應商的綜合評價與選擇
（4）物流服務更專業化
（5）與合作夥伴分擔風險
（5）企業內部有一定障礙
（5）簽訂合同
（6）提高企業的運作柔性
..............................