研發預算與成本管理教材(PPT 289頁)

預算及成本管理的概念
研發財經管理的出發點
研發財經管理的主要關注點
預算的概念
預算的作用
預算實施體係
確定預算單位
預算編製的一般原則
預算編製方法
案例
預算過程中的幾個特殊問題
預算過程中的人為因素
預算中的不確定性
預算中的不確定性的對策
成本管理體係
高科技企業成本管理的特點
研發在財經管理方麵的關注點
研發計劃財經管理體係的結構
研發計劃財經工作內容
財經管理與成本管理的工作內容
研發人員在財經管理方麵的特點
研發管理者在財經管理方麵的特點
研發預算管理
討論
研發預算編製的意義
研發財經管理出發點
項目經濟可行性評價前提
項目經濟可行性評價
項目經濟可行性評價
業務規劃與預算的關係
年度開發經費預算
項目開發預算
項目開發預算的指導性原則
研發預算編製的一般流程
預算與計劃的關係：預算執行與計劃監控
預算執行的一般流程
企業不同時期的預算管理模式
不同產品生命周期中的預算管理模式
研發核算管理
項目與產品的關聯性
項目與產品的關聯管理
項目核算的原則
項目核算的內容
項目核算的說明
項目核算的優點
項目與產品費用的區別及不同作用
項目費用核算方法
項目核算方法
項目核算方法
項目研發費用向產品的結轉原則
項目研發費用向產品的結轉原則
研發成本管理
內容提綱
產品品牌競爭策略
產品開發風險及規避常規手段
產品的市場發展規律
產品市場發展規律
產品價格變動規律
成本分析的方法
成本控製
成本計劃
項目開發成本與產品設計成本
產品開發成功的一個主要因素是設定產品成本目標，然後達到它
產品目標成本控製的模式
項目開發成本核算
有效地管理新產品
有效地降低老產品的成本
降低設計成本的工作模式
研發降低設計成本的幾個例子
成本考核
成本案例（IBM）
成本案例
研發質量成本管理
質量成本的概念
研發質量成本的關注點
研發費用及現金流管理
研發費用
研發費用構成
現金流控製
研發財經管理的IT支撐
IT庫
產品開發過程中如何進行財經管理
財務部門與開發部門的銜接關係
產品開發的一般形式
產品開發中如何進行財經管理
目標成本管理方法
目標成本管理方法（產品戰略定位）
目標成本管理方法（各階段的定價策略）
目標成本管理方法（盈虧平衡分析）
目標成本管理方法：問題及困難
財務部門在產品/項目開發中的職責
研發投入產出管理
問題及討論
解決方案建議
目的
核算對象
產品版本（項目）核算指標
衡量指標設定原則（一）
進行衡量指標設計時需要考慮的三個方麵
在執行衡量指標時，要利用可靠的信息來確保指標的可信性
衡量指標框架概述了每個衡量指標都要確定的六個要素
衡量指標框架概述了每個衡量指標都要確定的六個要素
衡量指標設定中的誤區
指標實例
研發財經指標的核心
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