如何打造高績效的研發團隊(PPT 138頁)

講師介紹
研發管理推薦讀物和網站
課程中用到的縮略語
課程目錄
華成研發谘詢公司簡介
華成對企業核心價值鏈的理解
課程清單（一）
課程清單（二）
課程清單（三）
課程清單（四）
我們的觀點
單元一、案例分析
案例分析
打造高績效團隊的四步?選、育、用、留
單元二、如何選對研發人員
研發人員的特點
研發人員的冰山素質模型
研發人員的常規素質要求
案例：思維能力的評價等級
優秀研發人員的素質要求
研發人員的素質與工作業績的關係
研發招聘業務如何與公司的戰略規劃相結合
不同發展階段需要不同的人
研發招聘中HR和部門經理人如何分工
研發的職位體係
職位的性質與特點
職位說明書內容
職位說明書的作用
職位的共同要素
研發招聘的管道
研發招聘的幾個觀點
結構化麵試
如何獲取信息STAR
研發人員招聘麵試維度
個性特質?諸葛亮識人七法
演練：將以下非開放式問題修改為開放式問題
麵試?虛擬情境式問題：身臨其境
應屆畢業生的幾個關鍵素質
分享：寶潔公司對應屆畢業生的麵試八問
單元三、如何構建高績效的研發團隊
看看我們處在哪些組織中?
團隊概念
團隊的定義
研發團隊的基本要素
優秀的研發團隊應該具備哪些特質？
研發項目的多樣性
典型的幾類研發團隊
研發項目團隊的構成
研發職能部門團隊的構成
團隊發展階段
形成階段的特征
我們要做什麼？
磨合階段
正確麵對團隊衝突
衝突的來源
破壞性衝突
建設性衝突
衝突狀況與組織績效
衝突反映類型
衝突解決步驟
規範階段
表現階段特征
轉變/解體階段
如何保持研發團隊的鬥誌和企業管理
案例討論：如何管理不同類型的員工
單元四、如何培養研發人員
業界企業在研發人才培養方麵的誤區
研發人員的培養方法――資源池
培訓是企業最好的投資
任職資格的含義
任職資格認證方法的建立與優化
任職資格認證原則
評定時間
研發人員崗位輪換的作用
怎樣看思想導師製？
新員工思想導師製
在崗培訓的關鍵
案例：本項目分1個理念、2個模塊，2種方式來實施研發族群人才的綜合能力培訓
案例：研發族群發展方案的整體課程結構設計
案例：研發專業精英發展方案
單元五、如何用好研發人員
研發績效管理的獨特性（一）
研發績效管理的獨特性（二）
研發績效管理執行者的特點及常見的問題
績效管理的PDCA循環
績效目標的分層體係
KPI製定的原則
績效目標設定的方法
製定KPI時要考慮的因素
單元六、如何留住研發人員
研發人員離職的原因有哪些？
研發人員離職有哪些征兆？
可以加強的幾個管理環節
激勵的作用
馬斯洛的需求五層次
需求層次理論的應用
適應性效應的激勵
激勵研發人員的常規手段——物質激勵
激勵研發人員的常規手段——精神激勵
單元七、總結
Action Plan
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