直營店運營管理方案(pps 49頁)
直營店運營管理方案(pps 49頁)內容簡介
前言
運營管理的總體目標
運營管理的總體思路
形象管理
人員管理
運營管理
客戶管理
業務操作流程
1000萬人民幣銷售利潤, 占有5%以上的市場份額, 成為引領中國汽車售後市場發展的企業
較完善的係統產品品類,5000個庫存單位, 成為中國汽車空調係統品類完整、規格齊備的產品領先的企業
10家直營店和100 家加盟店, 1500個授權服務機構,在汽車空調係統產品中成為中國覆蓋麵最廣的網絡領先企業
200多訓練有素、充滿企業管理的員工,開展各種培訓計劃,打造售後市場汽配業的”黃埔軍校”
作為第一個具有影響力的全國性汽配銷售品牌,成為中國汽車售後市場文化資源領先的企業
09年上海直營店的銷售額60萬.
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運營管理的總體目標
運營管理的總體思路
形象管理
人員管理
運營管理
客戶管理
業務操作流程
1000萬人民幣銷售利潤, 占有5%以上的市場份額, 成為引領中國汽車售後市場發展的企業
較完善的係統產品品類,5000個庫存單位, 成為中國汽車空調係統品類完整、規格齊備的產品領先的企業
10家直營店和100 家加盟店, 1500個授權服務機構,在汽車空調係統產品中成為中國覆蓋麵最廣的網絡領先企業
200多訓練有素、充滿企業管理的員工,開展各種培訓計劃,打造售後市場汽配業的”黃埔軍校”
作為第一個具有影響力的全國性汽配銷售品牌,成為中國汽車售後市場文化資源領先的企業
09年上海直營店的銷售額60萬.
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