企業成長戰略課程(dps 67頁)
企業成長戰略課程(dps 67頁)內容簡介
第一節 密集型成長戰略
第二節 一體化成長戰略
第三節 多元化成長戰略
第四節 國際化戰略
第5章 企業成長戰略
第一節 密集型成長戰略(Intensive growth strategies)
基本特征
市場滲透
主要方法
市場開發
產品開發
(1)縱向一體化戰略
後向一體化戰略(Backward Integration Strategy)
前向一體化戰略(forward integration Strategy)
(2)橫向一體化
日本家電業巨虧
多元化戰略的動因
多元化的類型
相關多元化
相關多元化戰略
相關多元化的相關性基礎
相關多元化實例
不相關多元化
不相關多元化實例
多元化戰略的優勢
多元化戰略的劣勢
案例分析:多元化:“巨人”的興衰
多元化之路
興衰的關鍵事件:
四麵楚歌
思考:
教訓
巨人再起
腦白金的興起
黃金搭檔
打造金融巨子
巨人網絡
國際環境
多國組織
母國政策環境
東道國環境
本國中心戰略
多國中心戰略
全球中心戰略
進入國際市場的基本方法
新聞報道 我國出口產品自主品牌嚴重匱乏
從麥當勞看特許經營
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第二節 一體化成長戰略
第三節 多元化成長戰略
第四節 國際化戰略
第5章 企業成長戰略
第一節 密集型成長戰略(Intensive growth strategies)
基本特征
市場滲透
主要方法
市場開發
產品開發
(1)縱向一體化戰略
後向一體化戰略(Backward Integration Strategy)
前向一體化戰略(forward integration Strategy)
(2)橫向一體化
日本家電業巨虧
多元化戰略的動因
多元化的類型
相關多元化
相關多元化戰略
相關多元化的相關性基礎
相關多元化實例
不相關多元化
不相關多元化實例
多元化戰略的優勢
多元化戰略的劣勢
案例分析:多元化:“巨人”的興衰
多元化之路
興衰的關鍵事件:
四麵楚歌
思考:
教訓
巨人再起
腦白金的興起
黃金搭檔
打造金融巨子
巨人網絡
國際環境
多國組織
母國政策環境
東道國環境
本國中心戰略
多國中心戰略
全球中心戰略
進入國際市場的基本方法
新聞報道 我國出口產品自主品牌嚴重匱乏
從麥當勞看特許經營
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