某信息技術有限公司戰略規劃報告(DOCX 77頁)

一、發展背景與環境.....1
（一）電網企業的信息化發展現狀.....1
1、現代電網的信息化支撐.....1
2、信息化發展現狀及問題.....2
（二）南方電網“十二五”規劃情況及其要點.....3
1、南方電網“十二五”信息化發展規劃.....3
2、廣東電網公司“十二五”科技發展規劃.....4
3、合鴻達公司戰略發展規劃.....5
（三）南方電網信息化發展趨勢.....6
1、數據集成趨勢.....6
2、麵向服務的流程整合趨勢.....6
3、平台整合趨勢.....7
二、發展現狀與分析.....8
（一）基本情況.....8
（二）組織架構.....8
（三）公司經營現狀.....9
（四）業務價值鏈分析.....10
（五）主要業務發展現狀.....10
1、業務現狀分析.....10
2、業務評估.....14
（六）SWOT分析.....15
1、優勢（Strengths）.....15
2、劣勢（Weaknesses）.....16
3、機會（Opportunities）.....18
4、威脅（Threats）.....19
5、SWOT分析.....21
三、發展戰略與目標.....22
（一）公司使命、願景和價值觀.....22
1、公司使命.....22
2、公司願景.....22
3、公司價值觀.....22
（二）戰略定位.....23
1、業務定位.....23
2、市場定位.....25
（三）戰略方針.....26
1、一轉型.....26
2、兩延伸.....27
（四）發展思路.....27
1、圍繞一個目標.....27
2、建立兩個體係.....27
3、提升三種能力.....27
4、實施四項工程.....28
（五）戰略目標.....28
1、業務目標.....28
2、管理目標.....29
（六）戰略實施步驟.....32
1、夯實基礎階段（2012-2013年）.....33
2、蓄能擴張階段（2014-2015年）.....33
3、跨越發展階段（2016年-）.....34
四、業務發展布局與重點.....35
（一）總體業務布局.....35
1、總體架構層麵.....35
2、信息化應用層麵.....35
3、技術支撐平台層麵.....36
（二）聚焦發展業務.....37
1、項目實施業務.....37
2、IT運維業務.....38
（三）培育發展業務.....40
1、電力行業谘詢業務.....40
2、信息係統研發業務.....42
五、對策與保障.....45
（一）轉變經營理念，強化戰略執行能力.....45
1、明晰戰略定位，聚焦重點業務方向.....45
2、加強各層次的溝通，達成發展的共識.....45
3、強化戰略執行，推進公司戰略轉型.....45
（二）優化組織體係，提高企業管理水平.....46
1、以戰略為導向，明確職能結構、層級結構等設計要素.....46
2、強化重點業務和重要部門的職能與資源配置.....46
3、構建適應企業戰略的組織體係.....47
（三）完善人才規劃，培養核心專業人才.....47
1、製定並實施18新利真人网 發展規劃.....47
2、建立人才培訓和儲備機製.....48
3、完善員工的職業生涯規劃.....48
4、整合外部資源，建立各類型外部專家庫.....48
（四）規範18新利网址多少 ，強化資本運作能力.....48
1、完善財務職能體係，健全18新利网址多少 製度.....48
2、把握時機，積極穩妥推進上市工作.....49
（五）推進項目管理，增強部門協調能力.....49
1、強化公司層麵的項目管理職能.....49
2、加強項目成本控製管理.....50
（六）落實績效考核，建立整體激勵機製.....51
1、強化績效考核對戰略目標落實的引導作用.....51
2、構建有效的激勵機製，穩定高級人才和核心業務骨幹.....52
（七）加強營銷規劃，完善營銷職能與考核機製.....52
1、製定營銷規劃，提前布局電力信息化市場.....52
2、明確市場部門定位，完善營銷職能.....53
3、建立項目提成與考核製度，增加銷售人員積極性.....54
（八）建設企業文化，提升品牌核心價值.....55
1、突出“一個中心”，“兩個基本點”.....55
2、建設以創新為導向的企業文化.....55
附錄 對標企業研究.....57
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