執行力培訓課程(PPT 80頁)

執行力
老板會重用誰？
看看九段秘書如何做結果？
結果訓練之二：用外包思維分析結果與任務
因為種種原因沒按時送到！
如果是快遞公司呢？（小紅馬，聯邦快遞）
結果的本質是商業交換
做任務是陷阱，做結果是餡餅
溫水裏的青蛙
4R製度執行力
R1－結果定義,自我管理：門從哪兒開，人從哪兒走！
目標和計劃決定起步方向！
R2－一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！
一對一的責任承諾，人們隻會對自己頭上的指標負責
猴子管理法
高效執行經理的七大要點
案例
你希望下屬采取哪一種行動
猴子法則
執行的第一要點
執行的第二要點
執行的第三要點
第四要點
第四要點:讓下屬把猴子當自己的養
第五要點
第六點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質：
執行型管理者最重要的原則
R3－結果跟蹤：人們不會做你希望的，隻會做你檢查和監督的
建立以檢查與監督為核心的製度體係，保證戰略實施
R4－即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機製
中國優秀企業的執行榜樣——格蘭仕的書信文化
如果你收到老總親筆感謝信，您會怎麼想？
4R的本質是什麼？
怎樣獲得高效的戰略實施係統？
以執行帶動執行——文化和製度隻有轉化企業管理的行為，才有真正的執行！
4R能夠給成長型企業帶來的6個價值
項目方法舉例：通過周質詢會統一高層思想和行動，確保上下一條線
有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生！
領導力：讓下屬自願服從的能力
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