卓越團隊執行力講義(PPT 65頁)

卓越團隊執行力
培訓目標
課程預覽
一、詮釋執行力
1、現代企業決勝終端？
互動環節—團隊在競爭什麼?
高效團隊競爭的八大要點
我們在競爭什麼？
2、定義執行力
3、保障執行的三大關鍵
5、執行力缺失的關鍵鏈條？
企業執行力不佳的八個原因
6、打造執行力的三大原則
6、打造執行力的六個關鍵步驟
8、如何檢查自己的執行力?
剛才我們講過些什麼?
遊戲：朋友合影你最喜歡站什麼位置？
二、如何做有執行力的人
執行人的六大執行意識
3、培育六大執行習慣
3、執行人的六大特質
5、執行人必須要做的十件事
剛才我們又講了些什麼?
最後，我們將去往何處？
三、打造卓越執行力的“黑匣子”
1、打造執行力的五個加速器
將事業當家業
著力營造執行文化
目標管理對我們真的很重要---跨越25年的哈佛跟蹤調查結果
大家想一想？
如何設計年計劃進度表
如何設計：待辦單
待辦單
時間管理
兩個重要概念
20/80原則的應用：1、將你每天的工作全部列出；2、根據重要程度，排列優先順序
5、從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
有效溝通
充分的溝通是執行力的前提?
溝通的關鍵問題與改善建議
如何與上司溝通
與上司相處的技巧
與同事溝通要注意
與同事相處的技巧
如何與下屬溝通和相處
4、提升執行力之八招
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