職業經理執行力突破(PPT 96頁)

內容提要
第一單元 執行力五坐標模型
第二單元 有效工作分解
什麼叫範圍定義
個案突破
第三單元 解決要與不要
主導——管理的本義
掌握主動，抓住牛鼻子
第四單元 結果導向
什麼是企業績效
如何進行有效的績效評估
結果導向
第五單元 有效製度
稽核管理
第六單元 強勢管理
問題提出——為什麼需要危機意識管理？
如何進行危機意識管理
第七單元 互動討論：執行力障礙分析
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