執行力與職業化素養教材(PPT 56頁)

今天的現實使員工麵臨一些新的問題
傳統組織的決策機製與信息的傳遞
組織模式的變化:傳統模式
組織模式的變化趨勢: 新模式
開篇分析：企業缺乏執行力的表現？
卓越執行力的三要素模型
執行動力
執行能力構成
戰略執行力
有執行力的營運流程
製度的執行力
製度和行為---基於博弈論行為經濟學的考慮
企業執行力診斷
辯論：公司提升執行力的關鍵在於誰
分析：“公司執行力上河圖”
總經理團隊是公司執行文化的第一責任人
執行保障的構成
公司裏的四類 “人cai ”
公司裏的四類 “人 ”
職業人觀念
職業人工作的中心：“客戶”
職業人工作的核心目標是“客戶滿意”
找客戶
職業化
舒伯的生涯彩虹圖
兩類人的比較
形成工作中的“三辦事”原則
杜絕“找借口”文化
實現五個轉變
管理體係
明晰目標
管理的技能----羅伯特·卡茨
管理技能階梯圖
有效的管理與成功的管理--弗雷德·路桑斯
管理者相對於下屬的角色
上司對下屬的工作承擔最終責任
幾種基本的管理工具/方法
管理者對上司的支持功能
要變革成功
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