團隊執行力訓練營(PPT 60頁)

團隊執行力訓練營
第一講：商業人格
執行力——企業“強”的關鍵！
什麼是執行、執行力、團隊執行力?
首先，要弄清楚幾個問題：
三：商業人格的二個標準
假設
冬天裏的信念與力量：關上門的時候，要看到窗！
結果與任務
一、員工的困惑
二、問題的根源：對任務負責，不對結果負責
身邊的結果和任務
九段秘書測試:請問你是幾段？你的結果值多少錢？
什麼是任務，什麼是結果
四、怎樣做結果？　1、三大原則
2、兩個思維：（1）外包思維
2、兩個思維：（2）底線思維
五、做結果的好方法
二、企業的問題
什麼是客戶價值?
客戶價值元素
四、怎麼做客戶價值？
（二）、做客戶價值的方法：
內部客戶價值
如何用客戶價值提高內部執行力？
建立一個不依賴於能人的製度化執行係統，靠製度保證執行
神州英才執行力探索的精髓——4R業務流程管理體係
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R2操作要點
R3過程檢查——人們不會做你希望的、人們隻會做你檢查的
R3操作要點
R4：即時激勵
一、我們的企業有沒有這些問題？
二、問題的根源--中層執行力不強
四：中層執行的方法—“兩講三做”

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