有效執行力(PPT 100頁)

有效執行力
會場紀律
內容提要
什麼是執行？
為什麼無數公司都擁有偉大戰略,隻有少數公司成功?.
為什麼無數的人都擁有偉大構想,隻有少數人成功?
48字執行真經
小林送合同的故事
因為種種原因沒按時送到！
企業與員工之間的關係是商業交換關係
如果是快遞公司送合同呢？（小紅馬，聯邦快遞）
案例1：公司小李的故事
態度不等於結果
結論一：態度不等於結果
案例2：俄羅斯人種樹的故事
結論二：職責不等於結果
老板會重用誰？
結果是什麼？
什麼是真正的結果:客戶滿意的三要素
結果三要素：
人的一生:不要任務,要結果
做結果：是企業的商業底線
市場要什麼？結果！結果看什麼？價值！
普通的秘書優秀的秘書領導型秘書
結果思維一:外包思維
結果思維二:分解思維
結果思維之三:底線思維
結果思維之四：角色思維
業餘選手專業選手
天上不可能掉餡餅,那就自己做餡餅,每天的結果操練
假設
我是受害者！
誰應當對我的現狀負責?
結論一：百分之百的責任!
07年亞洲杯最大的冷門？！
伊拉克隊將士：將勝利獻給我的祖國
可怕的不是不贏球，而是找到了不贏球的理由！
流傳在中國企業中的“平庸者怪圈”
結論二：
一對一練習:分享你自己
100%思維操練：寫五個，團隊分享
我對我自己永遠負有百分之百的責任!
100%責任操練：寫五個，團隊分享
100%責任不要評判100%責任不要解釋100%責任不要借口
百分百責任的信條
打造製度執行力
責任稀釋定律:
執行習慣的培養

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