項目執行力教材(PPT 86頁)

項目執行力
南京醫藥股份有限公司培訓中心
南京夢龍科技實業有限公司
二○○六年十月一十四日
中國企業執行力嚴重缺失
戰略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是戰略正確與戰術執行力都到位。
企業的目標要變成共識才能被執行。
戰略是可以複製的，差別在於能否執行或貫徹。
問題要放在桌麵上討論。
企業文化：精英團隊＋執行細節
項目對企業的價值
常見問題：
項目方案設計問題
對達成項目目標的方案設計是決定項目範圍合理與否的關鍵。
項目範圍蔓延問題
“涼水煮青蛙”
－需要藏在項目細節中含糊的、不確定的、不合理的成分展示出來。
工作結構分解（WorkBreakdownStructure,WBS）
可以有效的幫助人們揭示項目細節。它明確了項目管理活動的必要細節。
項目裏程碑的設定和下列因素有關：
客戶的要求
項目特點和項目生命周期的要求
激發項目組成員士氣的需要
風險管理的需要
樂觀時間：一切順利時所需的時間
可能時間：一般情況下所需的時間
悲觀時間：幾乎所有的風險都發生時所需的時間
局部偏差對項目整體的影響
關鍵工序與非關鍵工序
工作安排的複雜程度（邏輯關係的複雜程度）
不允許項目成員在沒有係統規劃的情況下工作。
在沒有評估變更的影響和獲得正式的批準前，不得進行變更。

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