中層主管如果提升領導效能(DOCX 42頁)

（一）什麼叫“盲道效應”
（一）信念決定行為
（一）分辨部屬的特性與現狀
（一）卓越口才的四個層次
（一）品牌策略
（一）商務專家化
（一）大根器
（一）定位
（一）常用的檢查方法
（一）常見的管理問題
（一）目標
（一）看清楚自己的定位，注意“為尊者諱”
（一）管理者在團隊中的作用與授權
（一）組織的特征
（一）領導的定義
（一）領導者思考問題沒有絕對的對錯
（三）下屬的陷阱
（三）圖像改變，人才會改變
（三）大格局
（三）對下的“路標工作法”
（三）情緒的認知、控製與調節
（三）授權的效果
（三）服務策略
（三）檢查的三個目的
（三）舍得
（三）領導魅力三個樁
（二） 選擇適當的領導風格
（二）哪些人容易被授權
（二）大戒心
（二）對上“檢票工作法”
（二）承諾
（二）把自己像大人物一樣去培養
（二）潛意識是顯意識能量的3萬倍
（二）管比理重要
（二）組織內三層次的溝通技巧
（二）組織的臉譜
（二）職業人的四大病毒
（二）營銷策略
（二）讓員工自動自發的檢查方法
（二）領導人要做哪些事
（二）領導思考要站到更高的角度
（二）領導的蝴蝶效應點：謀與斷
（六）堅定的信念與意誌力
（四）最有效的檢查方法：“深潛”
（四）核心競爭力策略
（四）檢討
（四）激勵能力
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