企業需要什麼樣的主管(DOCX 57頁)

第一講 角色認知與工作定位（上）
第七講 現場管理的任務（上）
第三講 現場診斷與分析（上）
第三象限（緊急不重要） 第四象限（不重要又不緊急）
第三，再領過半成品，再次鑽中心孔，然後再次檢驗入庫。
第三，要有宗教；
第九講 生產管理贏在思路（上）
第二講 角色認知與工作定位（下）
第二，要寫到性；
第二，領過半成品，鑽中心孔，測外緣，又檢驗，再入庫。
第五種情況，如果用重力和動力就更方便了，方便係數是4。
第五講 生產作業的方法研究（上）
第八講 現場管理的任務（下）
第六講 生產作業的方法研究（下）
第十一講 生產過程的運籌學
第十講 生產管理贏在思路（下）
第四講 現場診斷與分析（下）
表2-1 任務委派單
表2-2生產管理者時間管理表
表3-1 生產組織時間表
表3-2 人/機聯合分析表（一）
表3-3 人/機聯合分析表（二）
表3-4 人/機聯合分析表（三）
表4-1 “六何”分析法
表5-1 工藝流程分析——措施圖表
表5-2 某公司工藝流程分析及改進表
表6-1 搬運優化的原則和方法
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