跨國公司並購專題(PPT 74頁)

並購的概念
並購的種類
美國的五次並購浪潮
跨國並購的含義
一、並購背景
二、並購動因
三、並購過程
四、並購結果
五、原因分析
TCL跨國並購案例分析
目錄
公司簡介
並購曆程
並購績效
並購風險
並購失敗原因
跨國公司在華並購特點
逐步滲透
事件雙方
凱雷集團
凱雷的董事長
凱雷的政治牌
凱雷在1999年後開始大舉擴張東亞市場
凱雷在中國的投資軌跡
2010年的凱雷
徐工集團
徐工機械
事件回放
7．2006年6月28日新政——國務院發布加快振興裝備製造業若幹意見
8．2006年10月轉機——凱雷入股徐工方案改為持股50%
2007年3月：凱雷收購比例再次降低
徐工的“要求”
隨後的徐工與凱雷
擇機引進新的戰略投資者
思考與分析
徐工的理由（一）
徐工的理由（二）
產業安全方麵的思考
思考之獲得
在華並購大多是善意並購但戰略性惡意並購越來越明顯
二、跨國公司在華惡意並購的市場表現
中國多個行業被跨國公司壟斷
中國企業淪為“打工者”
..............................