某項目工程管理策劃書(DOC 51頁)

第一章：工程概況及項目總平麵圖.....1
1.1項目概況.....1
1.2項目總平麵圖.....2
1.3項目工程管理的特點和難點.....2
第二章：項目的組織架構與崗位職責.....3
2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及管理關係.....3
2.2項目中心組織架構及崗位職責.....4
2.2.1項目中心組織架構.....4
2.2.2項目中心工作職責及崗位職責.....4
2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它.....8
2.3.1 監理組織架構圖.....8
2.3.2總包組織架構.....9
第三章：項目的範圍劃分.....10
3.1項目標段劃分總平麵圖.....10
3.2總承包商施工範圍劃分.....10
3.3總承包商、分包商的工作範圍.....10
3.4 由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備.....10
3.4.1 專業分包、指定分包、指定供應以及指定配合管理費率（根據合同修訂）.....10
3.4.2.....甲定乙供[限價]材料.....11
3.4.3.....甲定乙供[不限價]材料.....11
3.4.4.....指定價格.....12
3.4.5.....與采購方式有關的約定.....12
第四章：工程進度管理.....13
4.1項目工程總體計劃.....13
4.3 工程進度計劃的特點.....13
4.4 工程進度控製措施.....13
4.4.1總包施工進度計劃審核.....13
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核.....14
4.4.3 總包施工協調管理.....14
4.4.4 獎懲機製.....14
1、非樣板區進度節點要求.....14
2、樣板區進度節點要求.....14
備注：注明示範區結構層次，裝修範圍、景觀施工範圍.....14
3、關於進度獎罰的規定：.....15
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控製.....15
4.4.6 項目中心內部計劃協調.....15
4.4.7 總包計劃控製.....16
4.4.8工地周邊交通情況.....16
4.4.9 民擾情況.....16
4.4.10 對外協調工作.....16
第五章：工程質量及安全管理.....17
5.1工程質量與安全管理目標.....17
5.1.1工程質量管理目標（根據合同要求填寫）.....17
5.1.2安全文明施工管理目標.....17
5.1.3 安全管理處罰措施.....17
5.2質量與安全管理指導思想.....17
5.2.1依靠監理的力量控製質量及安全.....17
5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包.....18
5.2.3強化過程監督.....18
5.2.4溝通與支持.....18
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最後防線.....18
5.3工程質量管理措施.....19
5.3.1 圖紙審查製度.....19
5.3.2 施工單位質量保證體係.....19
5.3.3 設備材料進場驗收製度.....19
5.3.4 樣板引路製度.....20
5.3.5項目質量管理要點.....20
5.3.6技術方案先行製度.....21
5.3.7質量通病處理.....21
5.3.8日常質量管理.....21
5.3.9設計協調問題.....22
5.3.10質量事故處理.....22
5.3.11入住前質量檢查和維修.....22
5.3.11成品保護措施.....22
5.4.1施工現場CI標識係統.....23
5.4.2施工過程管理.....25
第六章：工程成本管理.....26
6.1 項目成本控製目標.....26
6.2 項目成本控製措施.....26
6.2.1招投標及材料采購方式.....26
6.2.2推行限額設計.....26
6.2.3設計獎罰製度.....26
6.2.4部品部件調查研究.....26
6.2.5圖紙審查.....26
6.2.6變更簽證管理.....27
6.2.7進度款支付.....35
第七章：采購與招標管理.....38
7.1 監理招標（采用區域戰略監理，項目另行招標按以下原則）.....38
7.1.1入圍資格.....38
7.1.2監理人員的資質審查.....38
7.1.3檢查現場辦公設備.....38
7.2總包招標.....39
7.2.1入圍資格.....39
7.3分包管理與甲供材料協調.....39
7.3.1總包管理工作包括：.....39
7.3.2總包配合工作包括：.....39
7.3.3甲供、限價材料管理.....40
7.4配套專業分包工程招標.....40
第八章：項目的溝通管理.....41
8.1進場知會.....41
8.2周例會.....41
8.3工程月報.....41
8.4裏程碑形象進度.....41
8.5文件的收發、傳閱.....41
8.6文件的歸檔.....41
第九章：項目的風險與對策（根據項目實際情況填寫）.....44
9.1進度控製風險與對策.....44
9.2質量控製風險與對策.....44
9.3成本控製風險與對策.....44
9.4其它.....44
第十章：項目的總體協調.....45
10.1場地條件（根據項目實際情填寫）.....45
10.2銷售開放展示要求.....45
10.3施工場地規劃.....45
粘貼規劃圖，標明示範區範圍，售樓處、售樓通道.....45
10.4民擾情況.....45
10.5對外協調工作.....45
第十一章：銷售配合及施工通道布置.....46
11.1 展示要求.....46
11.2 銷售展示的工程配合.....46
第十二章：上海公司已建程序標準清單目錄.....46
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