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總經理18新利网址多少 與成本控製教材(PPT 99頁)

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成本管理
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總經理財務, 18新利网址多少 , 成本控製, 控製教材
總經理18新利网址多少 與成本控製教材(PPT 99頁)內容簡介
財務技術的價值:財務能幫你幹什麼
模塊一、什麼是財務?為什麼需要財務?
總經理的困境:企業普遍存在的問題舉例?
總經理應該堅守的企業經營原則
總經理應該知道的財務定律1
紅色革命的財務智慧是可以幫助總經理迅速建立財務係統思維的
軍人要有骨氣,商人要有精神
這個案例給我們的啟示
總經理應該知道的財務定律2
中國企業的困境與解決之道
模塊二、怎樣做財務?怎樣做好財務?
總經理應該知道的財務定律3
怎樣選擇會計?怎樣管理財務人員?
總經理要學會講三種語言
造成這些問題的原因是什麼?怎麼解決這些問題?
總經理必須麵對並回答的核心問題?
模塊三、怎樣建立高效的財務體係?
令總經理頭痛但又不得不麵對的問題
會計六要素:反映財務狀況的部分
資產負債表解讀
損益表解讀
實例:現金流量預測Cash Flow Forecast
現金流量表解讀
建立高效的財務體係解決方案
企業應建立的最基本的財務體係架構
我們可能不比別人更聰明;但是我們可以更勤奮!
解密財務體係的關鍵問題?
模塊四、怎樣節稅?怎樣控製成本?
總經理需要思考的稅務問題?
總經理應該知道的財務定律4
成本與損益平衡分析模型
成本結構分析實用模型
總經理應該堅守的成本控製原則
成本管理基本法則
模塊五、怎樣管現金流?怎樣防範風險?
總經理應該知道的財務定律5
公司經營管理循環的財務解析
(世界上最寶貴的是生命=健康*時間)
上善若水 (老子的慈、儉、不敢為天下先三寶/葆)
影響客戶定單100%執行的因素有哪些?
現金流管理基本觀念
現金流管理技術:應收帳款管理策略
案例討論:總經理常犯的錯誤
本案例需要思考的問題
企業不可承受的財務之重?
討論:企業如何防範常見的舞弊
企業部分常見會計法律責任舉例
《百字箴言》 (李世民)
總結討論:我們的行動計劃
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