風險評估培訓材料(PPT 61頁)

一、風險管理概述
二、集團公司內控體係建設範圍的確認
三、集團公司風險數據庫介紹
四、風險與控製活動的關係
五、現階段工作內容
風險評估培訓材料
主要內容
到底該如何理解風險呢？
到底該如何理解風險管理呢？
風險管理的發展史
為何風險管理日益重要？不斷變化的驅動因素
為何風險管理日益重要？國外、國內風險管理與內部控製相關法律法規的要求
為何風險管理日益重要？全球風險管理與內部控製相關法律和規章的發展趨勢
為何風險管理日益重要？ 中國風險管理與內部控製相關法規的發展
為何風險管理日益重要？ 國資委[2006]108號《中央企業全麵風險管理指引》
為何風險管理日益重要？ 財政部《企業內部控製規範——基本規範》摘要
挑戰與成功的因素將企業帶入到風險管理的新階段
集團公司內控體係建設項目遵循以下原則
風險管理一般流程
目標設定
風險識別
風險評估
風險應對－1
風險應對－2
控製活動
集團公司內控體係建設範圍的確認
集團公司主要流程目錄例示
（一）風險數據庫的形成
（二）風險數據庫的結構
集團公司風險數據庫例示
前一階段的工作成果
現階段需要完成的工作事項及時間安排

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