戰略與風險管理教材(PPT 53頁)

戰略與風險管理
第四講 企業內部條件分析
一、企業內部條件分析的核心內容
二、企業內部條件分析的方法
1、明確企業的資源優勢和競爭實力
圖4.1: 將企業資源轉化為企業的競爭優勢
明確企業資源的競爭價值
戰略管理原則
企業的競爭能力
能力VS核心能力VS特殊能力
核心能力：有價值的企業資源
核心能力的形式
特殊能力——競爭的優勢資源
戰略管理的原則
例子：特殊能力
2、明確企業的資源劣勢和競爭弱勢
3、發現企業的市場機會
4、認清企業的外部威脅
SWOT在製定更好戰略中起到的作用
SWOT分析的應用
（二）企業價值鏈分析法
圖表 4.2: 企業價值鏈
整個行業的價值鏈
圖表 4.3: 整個行業的價值鏈係統
例：主要價值鏈活動
2、以價值鏈活動為基礎的成本分析
什麼決定企業的成本具有競爭性?
扭轉供應商導致的成本劣勢
扭轉下遊渠道導致的成本劣勢
扭轉內部造成的成本劣勢
從價值鏈分析到競爭優勢
三、企業當前戰略運行效果分析
四、企業核心能力分析
戰略原則
五、企業經濟效益狀況分析
杜邦財務分析體係
六、分析結論
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