供應商管理培訓與采購成本控製概述(PPT 54頁)

第一部分：供應商的管理
第二部分：采購成本控製
供應商管理培訓與采購成本控製
主要內容
第一講：供應商的管理
什麼是采購？
采購是：
采購工作的最高境界
日新月異的經營環境
中國企業麵臨壓力巨大
采購新趨勢
采購時間管理看趨勢
供應商開發必要性
新供應商的評估和開發流程步驟
如何評估潛在供應商需要考量的因素
搜索潛在供應商
供應商的基礎認證
供應商評估因素
AII一次性采購活動的三階段
I 內部需求評估
II 供應商分析
III 供應商談判和最終選擇
重複性采購供應商認證
好的供應商五特點
量化加以評估
供應商績效量化兩種方案
績效評估流程
供應商類別
供應商管理
供應商關係策略分解
第二講：采購成本控製
1.談判
談判基礎
談判成交
談判的兩種形式
談判的結果“三模式”
雙贏或共贏
談判能力構成的三大要素
權力——滿足別人的
時間權力
情報變數
談判天龍八步
二、價格與成本分析
價格分析
供應商定價的方法
價格分析的11種方法
QDA案例分析
COSTDOWN(降低成本)的21種方法
部分調研數據…
金富雅家具有限公司

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