供應商管理課程(PPT 60頁)

買方（需求方）與賣方（供應方）目標
買方與賣方的市場地位
第一節 供應定位模型
第二節 供應商選擇
選擇新供應商
一、供應商選擇的標準
二、供應商選擇的方法
三、選擇供應商時應注意的問題
第三節 供應商績效考評
二、供應商績效考評的指標體係
1.質量指標
2.供應指標
3.經濟指標
4.支持、配合與服務指標
第四節 供應商關係管理
一、兩種供應關係模式
價格驅動的競爭關係模式
雙贏關係模式
二、供應商細分
（二）按照企業采購的金額和品種比重
（四）按供應商的規模和經營品種分類
三、獨家供應與防止供應商控製
（二）獨家供應可能帶來的優勢與風險
（三）防止供應商控製的方法
四、供應商激勵
本田公司的供應商管理策略
供應商選擇與評估 –案例
三個供應商的比較表
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