采購與供貨商管理教材(PPT 72頁)

一般企業采購作業程序
采購管理的目的
采購成本
采購管理績效之衡量
采購決策
自製的理由
外購的理由
The Make-or-Buy Break-Even Analysis
供貨商應具備的條件
供貨商選擇
要選擇多少供貨商
采購組織：集中與分布式采購
集中與分布式采購的比較
國際采購、全球化資源
電子化采購
傳統采購方法之缺點
電子化采購的效益
電子化采購網站之要素
電子化采購流程
電子化采購的成功關鍵
聯電「電子化采購係統」
電子采購之績效評估
從電子化采購到電子市集
電子市集之主要功能
電子市集的型態
Covisint
Covisint（續）
電子市集主要運作模式
電子市集之價值
電子市集的獲利
台灣之電子市集產業概況
Global Sources Online
電子市集經營的成功因素 I
電子市集經營的成功因素 II
供貨商管理簡介
建立成功夥伴關係
建立成功夥伴關係
供貨商選擇1/2
供貨商選擇2/2
供貨商評估
供貨商評選辦法
供貨商評估和認證
加權要素評估係統
供貨商評估與認證
供貨商開發
早期的供貨商參與
供貨商管理和聯盟開發
管理和開發第二階的供貨商關係
管理和開發第二階的供貨商關係
最終目標：供應鏈聯盟
供貨商獎勵
供貨商合約
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