采購成本控製與供應商管理供應商管理課程(PPT 66頁)

采購係統與係統優化
常用采購技術
供應商管理
庫存管理
采購談判技巧
采購成本控製與供應商管理
兩句名言
傳統采購的四大誤區
戰略采購區別於傳統采購的四個鮮明的特征
采購的核心價值
先進的采購管理係統
采購組織的能力建設
采購組織的分工
采購人員的能力建設
采購的流程設計與流程優化
采購流程的具體化
流程設計的四個要素
采購流程優化的“三個四”
常用的采購技術
采購人員必備的財務知識
價值分析（VA）價值工程（VE）
建立價格信息體係
分析本公司產品的成本結構
供應商報價方法和依據
供應商的質量管理關於質量的名言警句
因為“差不多”而付出代價在中國99.9%正確意味著什麼？
供應商關係策略
供應商選擇
為何要建立庫存
精益生產是如何形容庫存的
成本觀加深了對庫存敵視
庫存與安全之間是水與火的關係
庫存產生的原由
如何有效控製庫存
圖解
如何保持適當的庫存目標水平?
動態庫存緩衝管理- 隨時監控與采取行動
動態庫存緩衝管理- 降低目標庫存水平
動態庫存緩衝管理- 提高目標庫存水平
需要建立的庫存量
談判的概念
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