如何評估與初選供應商概述(PPT 70頁)

本模塊內容結構
1.1 供應商評價的重要性與時機選擇
沒有前期的基礎工作，供應商評價的對企業就缺乏價值
日常型采購項目
杠杆型采購項目
瓶頸型采購項目
關鍵型采購項目
2.4 供應商關係類型
2.5 供應商評價的基本模型
潛在供應商的績效
3.2 理想的供應商資料表（QARC）
標準產品供應商的質量能力評價標準
非標準產品供應商的質量能力評價標準
關於質量的評價
供應可獲得性的能力評價標準
評價未來供應可獲得性的能力業績
評價供應商滿足企業采購可獲得性要求的積極性
供應商的響應能力評價標準
評價供應商滿足在支持和響應方麵要求的積極性
供應成本的能力評價標準
評價供應成本的未來能力業績
評價供應商滿足降低成本要求的積極性
供應商的綜合能力和商業態度
3.3 不同類型的采購項目的評價標準
4.2 供應商感知模型的維度
4.3 供應商的總體積極性水平
4.4 供應商在感知模型中所處位置的含義
不同種類采購項目所需的供應商積極性
單元 5：供應商識別、篩選和調查
5.2 供應商識別的方法
5.3 供應商篩選
5.4 供應商調查
5.4 供應商調查
單元 6：設定權重和評定等級
6.2 & 6.3 設定權重和評定潛在供應商能力的等級
6.4 將能力等級與積極性等級結合在一起
單元 7： 供應商財務狀況評價
7.2 財務報表
資產負債表和損益表
7.3 財務比率
利潤比率和償債比率
單元 8：後續工作
8.2 對候選供應商進行SWOT分析
8.3 供應商分類
8.4 記錄供應商的信息
8.6 進一步提高供應商的能力並激發出供應商的積極性
8.7 更新供應風險評價
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