高井電廠項目建議書wj2(doc16)

高井電廠項目建議書wj2(doc16)部分目錄：

目 錄
第一部分 對企業願望的理解
第二部分 本次谘詢的整體框架內容
第三部分 各階段谘詢主要內容及預期效果
第一階段 組織結構設計階
第二階段：崗位設置及職位描述
第三階段 目標及績效管理
第四階段 導入及輔助實施
第一階段 文件
第二階段 文件
第五部分 管理谘詢的主要工作方式
一． 谘詢工作流程
二． 項目時間和進度計劃
1． 如何實現工廠的生產管理向多實體的經營管理的轉變
2． 如何在組織上保障主、副業的協調發展，形成有效的組織架構
3． 如何處理主業的生產成本核算與副業的利潤核算之間的矛盾
4． 如何建立以總廠為中心的績效考評機製，使各業務單元能夠責、權統一，政令暢通，提高整體的運行效率
5． 如何形成一套行之有效的組織運行機製，加強計劃、監督、反饋等管理職能的作用
6． 如何進一步理順企業的關鍵決策流程，細化部門的組織責任。變個人決策為集體決策。

三． 進度計劃表
四． 需要給予的配合
第六部分 項目報價及付款方式

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