打造高績效團隊(PPT 100頁)
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打造高績效團隊(PPT 100頁)內容簡介
第一單元 團隊的概述
第二單元 團隊領導力修煉
第三單元 團隊角色認知
第四單元 團隊管理技能
第五單元 團隊執行力
目錄
我們一起來深思:
什麼是團隊
團隊為什麼這麼重要?
團隊的類型
團隊常見的失敗原因
高績效團隊的特征
高效團隊的特征
團隊領導如何建立信任
關於領導的定義
領導者五大行為
領導力
影響力
建立真正有用的願景
將領導的觀念轉化為下屬的行動
團隊發展各個階段
團隊的建立過程
您的領導風格
員工發展的四個階段
員工發展不同階段的需求
實施你的領導力
優秀的團隊有以下各種角色:
行政者
協調者
推進者
創新者
信息者
監督者
凝聚者
完美者
溝通的基本問題是“心態”
身邊事:鞭炮放得有點鬧心
溝通的基本原理是“關心”
溝通的基本要求是“主動”
溝通的情緒管理—換框法
溝通的最高境界
溝通漏鬥
溝通的個人障礙
溝通的組織障礙
溝通循環
最重要的12道問題(Q12)
經理人員的七個關鍵角色
如何培養團隊的自主性
團隊的思考性
如何培養團隊的思考性
如何構建團隊的合作性
主動鏈接
問題到此為止
思考力的培養
隨時發現差異並作修正
績效合夥人技巧—一分鍾經理
理清工作輕重緩急
“要事第一”的方法
ABC分類的運用
如何判斷最重要
幾種常見的工作模式
並行模式
串行模式
並行串行模式兼顧
執行力的概念
影響中國企業執行的三大原因
檢討我們的執行態度
不夠敬業
不追求完美
破除執行的情感癌症
“科學流程”是執行的保障
執行四十八字真經
您或者您的團隊成員經常有以下語言嗎?
好問題與壞問題的比較
終極執行力:責任體係
..............................
第二單元 團隊領導力修煉
第三單元 團隊角色認知
第四單元 團隊管理技能
第五單元 團隊執行力
目錄
我們一起來深思:
什麼是團隊
團隊為什麼這麼重要?
團隊的類型
團隊常見的失敗原因
高績效團隊的特征
高效團隊的特征
團隊領導如何建立信任
關於領導的定義
領導者五大行為
領導力
影響力
建立真正有用的願景
將領導的觀念轉化為下屬的行動
團隊發展各個階段
團隊的建立過程
您的領導風格
員工發展的四個階段
員工發展不同階段的需求
實施你的領導力
優秀的團隊有以下各種角色:
行政者
協調者
推進者
創新者
信息者
監督者
凝聚者
完美者
溝通的基本問題是“心態”
身邊事:鞭炮放得有點鬧心
溝通的基本原理是“關心”
溝通的基本要求是“主動”
溝通的情緒管理—換框法
溝通的最高境界
溝通漏鬥
溝通的個人障礙
溝通的組織障礙
溝通循環
最重要的12道問題(Q12)
經理人員的七個關鍵角色
如何培養團隊的自主性
團隊的思考性
如何培養團隊的思考性
如何構建團隊的合作性
主動鏈接
問題到此為止
思考力的培養
隨時發現差異並作修正
績效合夥人技巧—一分鍾經理
理清工作輕重緩急
“要事第一”的方法
ABC分類的運用
如何判斷最重要
幾種常見的工作模式
並行模式
串行模式
並行串行模式兼顧
執行力的概念
影響中國企業執行的三大原因
檢討我們的執行態度
不夠敬業
不追求完美
破除執行的情感癌症
“科學流程”是執行的保障
執行四十八字真經
您或者您的團隊成員經常有以下語言嗎?
好問題與壞問題的比較
終極執行力:責任體係
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