價值型18新利网址多少 體係建設課程(PPT 238頁)

第一部分價值型18新利网址多少 體係建設的背景
第二部分價值型18新利网址多少 體係建設的基本原理、思路和步驟
第三部分主要價值型18新利网址多少 體係的設計舉例
第四部分主要業務流程管理體係設計舉例
價值型18新利网址多少 體係建設
探討主題
價值創造要重視資本市場的作用
內地上市公司數量對比（國內上市，截止2014.9.24）
授課詳細提綱
（一）企業發展階段與企業管控
問題一：財務製度不健全，不統一
案例：福建某集團的案例
某企業集團似乎在創造價值
該集團的投資資本回報較低
該集團實際上在破壞價值
平衡計分卡:框架
平衡計分卡－何為平衡？
案例：南方證券資產減值計提悖論
（一）價值衡量指標和方法的重新構建
公司/企業的市場價值
經濟利潤：更有效的經營單位業績衡量工具
最高管理層對公司的價值創造負有責任
經濟利潤與折現現金流量相輔相成
價值型18新利网址多少 用於中國企業
盡管仍有缺陷，以價值為基礎的衡量方法是更好的管理工具
現代公司必須開闊思路
（二）價值型18新利网址多少 體係在公司各層級的適用性
關鍵業績指標將一線工作小組與經營單位的經濟利潤即價值聯係起來
1.價值型18新利网址多少 體係構建的實施步驟
2.價值型18新利网址多少 體係構建的實施計劃
4.價值型18新利网址多少 體係成功實施的關鍵
六、戰略規劃與經營規劃管理體係設計
（一）現有戰略規劃中常見問題
（二）戰略管理子體係常見的分權界麵
思考：副總當子公司經營層有何弊端
（三）戰略規劃製定三部曲：使命-願景-戰略
戰略規劃程序
嚴格的戰略規劃程序流程
業務單元戰略規劃主要內容
戰略規劃主要工作內容–行業分析
（四）經營規劃程序
嚴格的經營/預算計劃及考核程序
戰略規劃中的第一年目標要被具體化為當年的經營預算計劃
業務單元經營/預算計劃–主要內容
（五）構建以業績為基礎的薪酬結構
戰略落地管理程序中的關鍵連接點
管理組織結構和法律結構的區別
（一）常見企業集團管控模式——戰略規劃型
（一）常見企業集團管控模式——戰略控製型
（一）常見企業集團管控模式——財務控製型
（一）企業集團常見三種不同組織結構及相應控製模式
（二）價值型集團管控組織結構設計
案例：價值型集團管控組織設計的案例分析
案例：企業集團管控組織結構設計的案例分析
案例：企業成長中的風箏原理：放飛與控製
業務單元財務部受總部財務部直接領導，總業務單元的間接領導
組織結構中主線、輔線的含義
財務總監的職位定義
財務部門的使命與職責
長短期資金籌資政策和財務風險的現代方法--匹配戰略（MatchingStrategy)
（1）財務困境與資本結構設計
表兩種策略下的債務與股權價值單位：萬元
（3）公司戰略與資本結構決策
（一）資產管控子體係之最核心的管控要項
（二）資金管理流程設計——資金管理的基本原則
（二）資金管理流程設計——兩個關鍵流程
（二）資金管理流程設計——資金需求申請和審批的流程
（二）資金管理流程設計——資金的管理與資金的籌集的主體
（二）資金管理流程設計——關鍵業績指標
（二）資金管理流程設計——財務部的兩個部門與資金管理程序相關
案例：美特斯邦威的輕資產運營管理
案例：保護性看跌期權在企業中的應用分析
案例：多頭對敲的應用
5.風險控製文化建設
（二）審計管控體係設計
案例：合規大於天——來自家電業巨頭創維集團法務部的管理經驗
（一）客戶資信管理的基本原則
（二）客戶資信管理流程分為信用政策製定和單項交易授信審批兩個流程
（三）建立客戶數據庫
（四）信用評級是一種預測工具
信用評級模型的建立過程
客戶資信管理的兩大工具
用客戶資信風險評估係統測試曆史客戶檔案調整評級模型
應不斷跟蹤市場和客戶變化，以調整客戶信用等級，完善信用評級模型
（四）客戶資信管理組織屬於獨立的風險管理組織
客戶資信風險管理組織的職責是圍繞著兩個管理流程定義的
（五）前中後台有不同的業績指標
（一）供應鏈管理的幾種常見方法
（二）供應鏈管控的常見弊端
（三）供應鏈管控子體係常見的分權界麵
案例：中國網通的集中采購
麵臨的議題
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