戰略管理-競爭戰略教材(PPT 162頁)

競 爭 戰 略
戰略名言
本章內容
第一節 競爭戰略的本質
戰略的基本界定
一、運營效率與戰略
競爭優勢的涵義
營運效益的涵義
競爭趨同
改進效率不是競爭戰略
戰略定位的重要性
運營有效性：必要但不充分
日本企業經營模式
日本企業經營模式（續）
世界半導體公司按銷售收入的評級
日本半導體廠商的戰略
一點結論
二、戰略是一種取舍
設限（limit）
戰略定位需要權衡取舍
權衡取舍源於三個原因
競爭戰略中的“取舍”
三、戰略建立在獨特的活動上
西南航空公司的戰略定位
西南航空公司活動體係
Ikea家具零售商的戰略定位
Ikea公司活動體係圖
戰略定位的類型
戰略建立在獨特的活動上
讓戰略“動”起來
配合的類型
配合與可持續性
波特關於產業分析的基本觀點
選擇想要進入的產業
共同的產業特征
四、重新認識戰略
活動的配合
重新發現戰略
戰略選擇失敗的原因
成長的陷阱
強化戰略的成長方式
第二節 成本領先戰略
一、成本領先的含義
二、戰略成本管理
戰略成本管理的長期性——小鬆公司的例子
戰略成本管理的全局性
三、成本驅動因素
單項活動的成本驅動因素
價值鏈的聯係
邯鋼的模擬市場價格
邯鋼的模擬市場價格（續）
實現成本領先的途徑
五、成本領先戰略的形成
六、成本領先的決策誤區
第三節 差異化戰略
一、差異化的含義
消費鏈——最終顧客的價值鏈
尋求差別的著眼點
二、獨特性的來源與驅動因素
差別化的驅動因素
差別化戰略的價值鏈
顧客的采購標準
案例一種巧克力點心的用戶采購標準
差別化戰略的分析步驟
四、差別化戰略的決策步驟
案例--海爾公司的“價值戰”
五、差別化戰略的誤區
第四節 集中化戰略
一、集中的成本領先戰略
三、波及效應
第五節 價值創新
一、價值創新的界定
價值創新的案例—艾克 公司
Formule 1—新的服務方式
旅店業的創新 價值曲線
價值的構成與價值創新
價值創新改變了競爭規則
價值創新的途徑
二、價值創新的戰略邏輯
兩種邏輯的差別
兩種邏輯的差別（續）
價值創新的著力點
價值創新的係統性
三、價值創新的利基
顧客價值
顧客需求層級
顧客價值的表述
顧客價值管理（CVM）
四、價值創新的途徑
康柏公司的價值創新—延伸價值曲線
塞佛拉Sephora化裝品連鎖店的價值創新
第六節 競爭對策與模型
阻絕進入者
“占位”的例子
“占位”的例子（續）
進入新領域
“蘋果速銷”的例子
“蘋果速銷”的例子（續）
菲利普.考特勒建議的市場進入法
合謀策略
合謀策略（續）
競爭對策
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