行業及競爭分析課程(PPT 60頁)

戰略製定這項工作是一項分析推動型工作，它的完成不能僅靠管理者的個人觀點，良好的直覺和創造性思維。
對公司要製定和實施的戰略所作的判斷，
必須直接來自於對公司外部環境和內部形勢的實事求是的分析。其中有兩個最重要的方麵：
（1）行業及競爭環境（這是單業務公司“外部環
境”的核心）；
（2）公司的競爭能力、資源、內部優勢和劣勢
以及市場地位。
行業及競爭分析通常指的是從戰略的角度評價審查公司的宏觀環境或商業生態係統中的重要相關層麵。
考察行業及競爭分析的各種技術手段就是本章的主要內容。

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